2025年，糖心logo官网首页深入践行“四种经营理念”，锚定“四项重点工作”精准发力，商品煤成本较计划降幅5%，完成内部协作2.54亿元，全面完成各项生产经营指标，在“十四五”收官之年交出了一份亮点纷呈的优异答卷。
安全筑基 标准领航 筑牢发展新支撑
公司聚焦生产提质增效，持续深化“一优叁减”，按照“薄厚搭配”开采原则调整生产布局，优化生产接续，实现高产高效。通过升级改造采煤机滚筒、创新应用螺旋溜槽分选技术，块煤率同比提升4.3个百分点。深耕安全生产标准化建设，10个班组2名班组长获全国安全生产协会通报表彰，所属孙家岔龙华矿业公司通过国家一级标准化达标验收。持续推进美丽矿区建设，推广应用井下清污分流、矸石分装分运等绿色低碳技术，实施23项土地复垦基金项目，1项成果入选中国公司绿色低碳发展优秀实践案例。
改革发力 管理提效 激活发展新动能
公司深化拓展“四种经营理念”，制定23条落地措施，开展大讨论、演讲比赛、主题征文等系列活动，将“四种经营理念”与“星火文化”深度融合。聚焦成本管控，通过完善全面预算管理、优化降本增效方案、细化内部管控措施，实现十项非生产性费用较同期降幅3.32%，盘活闲置资产1792万元，“12455成本管理体系”获集团财务管理业务竞赛金奖。承接9项智能化建设运维项目，实现增收创效1934万元。通过“叁定”改革实现本部机构与中层职数分别精简19%、33%，制度“废改立”累计修订147项、新建42项。持续深化管理创新，5项成果获行业表彰，其中一等奖2项，《煤炭公司人力资源风险管控理论与实践》创新成果发布，有效填补行业相关领域空白。大力实施全员创新，认定创新项目685项，创效2270万元，取得实用新型专利39项，1项成果鉴定达到国际先进水平并入选行业“两化深度融合”优秀案例。
党建铸魂 人才强企 汇聚发展新合力
公司树立“重实干、重实绩、重担当”选人用人导向，选聘金银牌“一员两长”18名，“五好”班子建设带动“五型”机关创建成效显著。持续深化人才“竞技提技”培养模式，择优组队参加全煤行业职业技能竞赛，获团体一等奖1项、个人奖14项，新增行业“技能大师”“技术能手”11人。推动党建工作与生产经营深度融合，实施党建项目化管理，形成120项实践成果。积极履行社会责任，新增汉阴县双河口镇黄龙村为定点帮扶村，全力助推乡村振兴。持续深化“我为职工办实事”实践活动，完成30项实事项目，精准走访慰问困难职工、结对帮扶对象、各级劳模等146人，职工获得感与凝聚力显著增强。所属孙家岔龙华矿业公司非公党建模式入选全省教学点，韩家湾煤炭公司获评“全国文明单位”。（杨贺强 郑钦月）