“严、细、实”是糖心logo官网首页安全工作总要求，是推动安全高质量发展的根本遵循。为深入贯彻落实这一总要求，深化“百日安全”行动，使其入脑入心、落地见效，切实筑牢安全防线，糖心logo官网首页公司在全公司范围内开展“严、细、实”安全大讨论活动。
一、活动主题
紧扣“严、细、实”安全工作总要求，凝聚合力、深入讨论，激发活力、推动实践。
二、活动时间
2025年12月1日—12月20日
叁、活动原则
1.实事求是：立足安全生产实际，聚焦现场安全痛点、管理难点，不回避问题、不流于形式。
2.务实高效：简化流程、精简材料，讨论稿字数不作硬性要求，杜绝层层加码、过度留痕，以解决实际问题为导向。
3.全员参与：覆盖从管理层到一线作业人员的所有岗位，广泛凝聚安全共识、汇集实践智慧。
四、活动安排
（一）公司机关本部
1.公司分管安全、生产、机电、技术的领导，结合分管业务领域实际，每人撰写一篇讨论稿。
2.公司安全、生产、机电、调度部门结合本部门职责，部门全员每人撰写一篇讨论稿，并组织本部门开展专题讨论，最终遴选3名人员参加公司机关讨论。
3.公司其他部门结合自身职责定位，以部门为单位撰写一篇集体讨论稿。
4.公司机关分别组织安全生产部门和非安全生产部门开展专题讨论会，形成讨论成果。
（二）各矿井
1.各矿井机关对照公司机关讨论流程组织实施。
2.各矿井采掘区队、生产辅助区队、地面生产区队每人撰写一篇讨论稿，并按照“班组→区队”的层级逐级组织召开讨论会。
3.各矿井地面其他单位管理人员每人撰写一篇讨论稿，班组集体撰写一篇讨论稿，内部组织讨论会。
4.各矿井机关、区队遴选出优秀人员（人数自定），参加由本矿井组织的专题讨论会（场次自定），通过集体研讨形成讨论成果。
（叁）信息技术运维分公司
1.信息技术运维分公司机关对照公司机关讨论流程组织实施。
2.信息技术运维分公司各智维中心对照矿井生产辅助区队讨论流程组织实施。
3.信息技术运维分公司机关、智维中心遴选出优秀人员（人数自定），参加由本单位组织的专题讨论会（场次自定），通过集体研讨形成讨论成果。
（四）神南矿业公司、神木运销公司
根据活动部署，自行组织开展。
五、活动要求
1.杜绝形式主义。各单位、各部门主要负责人为第一责任人，紧扣活动主题，统筹推进活动开展，杜绝形式主义、走过场现象，确保全员参与、取得实效。
2.凝聚全员共识。各级宣传部门要充分利用网站、微信公众号、安全会议等各类宣传载体，及时宣传讨论活动中的典型案例、务实举措及优秀经验做法，切实提升全员对“严细实”安全管理总要求的认知度和践行意识。活动结束后，于2025年12月22日前将活动讨论成果报送至公司安全环保监察部。
3.强化成果转化。将讨论形成的共识、建议转化为2026年具体工作举措，融入公司各级安全管理体系，推动“严、细、实”要求常态化、长效化。