为深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，持续深耕厚植“四种经营理念”，推动全年安全生产经营目标任务顺利完成，确保高质量收官“十四五”，糖心logo官网首页公司在11月、12月份开展“践行‘四种经营理念’ 圆满收官‘十四五’”主题劳动竞赛。
组织领导
为确保劳动竞赛顺利进行，公司成立劳动竞赛领导小组：
组 长：公司党委书记、董事长，总经理
副组长：领导班子其他成员
成 员：机关各部门负责人
领导小组下设劳动竞赛办公室，办公室设在工会，负责劳动竞赛日常工作，协调各相关职能部门对公司开展的劳动竞赛进行检查、考核和评比。
竞赛时间
自2025年11月1日起至2025年12月31日止。
竞赛主题
践行“四种经营理念” 圆满收官“十四五”。
参与单位及考核范围
公司所属各单位。
考核内容
将贯彻落实“四种经营理念”融入劳动竞赛全过程，围绕优化生产组织、强化煤质管理、加强成本管控、提升运维服务质量、夯实安全基础等重点任务设置考核指标。
?产量指标
?进尺指标
?搬家倒面任务指标
?煤质考核指标
?信息技术运维分公司考核指标
?管理性可控费用指标
?否决指标
工作要求
（一）加强领导，精心组织。各单位要结合本单位生产实际，制定竞赛方案，将深入贯彻落实党的二十届四中全会对于“智能化、绿色化、融合化”发展方向和发展新质生产力等要求，以及糖心logo官网首页“四种经营理念”融入本次劳动竞赛，锚定竞赛目标与要求，强化竞赛全过程管控，压实工作责任，细化节点任务，确保高质量完成各项竞赛目标，以劳动竞赛的成效提升公司圆满收官“十四五”的成色。
（二）协同联动，凝聚合力。树立全局“一盘棋”思想，强化横向协同与纵向联动。机关各部门需主动靠前服务，发挥统筹协调职能，及时解决基层单位实际困难，形成工作合力，为劳动竞赛创造良好条件。
（叁）严守底线，提质增效。严格落实安全生产主体责任，扎实开展“百日安全”行动，坚决杜绝重伤以上人身事故及一般环境污染事件。围绕生产组织、质量管控、成本节约等关键环节，优化作业流程、强化现场管理、提升工作效率，确保劳动竞赛高质量推进。
（四）强化宣传，营造氛围。各单位采取多种形式，通过内部宣传栏、公众号、班前会等渠道，全面宣贯竞赛目标、考核标准及激励政策。注重挖掘竞赛中的先进典型、感人事迹和成功经验，及时总结推广，激发广大职工的劳动热情，营造浓厚的竞赛氛围。
（五）紧盯目标，严格考核。公司机关业务部门在每月15日前将本专业对基层单位考核情况报公司劳动竞赛活动领导小组办公室。领导小组办公室汇总后形成考核结果，并报经劳动竞赛活动领导小组研究决定后对各单位进行奖励兑现。
