今年以来，韩家湾煤炭公司综采队持续深化“四种经营理念”，牢固树立用“紧日子”过“好日子”思想，深挖降本增效潜能，致力答好降本增效“新答卷”，为公司高质量发展注入强劲动能。
定好材料管理“铁规矩”
“思凯，这是更换完的20条螺栓，还有10个旧截齿，你给登记入库。”6月4日早班升井后，综采队职工杨柏平抱着废旧物料直奔材料库房。
该队制定了严格的材料管理制度，建立材料领用台账，对每一项材料的领用、发放、使用情况进行详细记录，做到“一物一账”，实现材料使用全过程可追溯。
材料消耗定额管理，根据生产任务和设备运行情况，科学制定各班组材料消耗指标，并将指标完成情况与班组绩效考核挂钩，充分激发职工节支降耗的积极性。在保证生产的前提下，严格管控液压支架密封件、截齿等易损件的领用数量，有效避免了材料浪费，仅截齿单月消耗成本就降低了15%。
突出设备检修“精标准”
提升设备质量、降低设备故障率是提质增效的关键所在。该队对井下设备做到勤检、常检、细检，最大限度减少因设备故障导致的生产误时。
同时，推行设备管理“预防式维护”，建立“班前点检、动态监测、预警维修”叁级防控机制，针对设备使用周期，科学制定备件更换计划，对即将到达使用周期的部件进行预防性更换，保证设备正常运转，设备的使用寿命延长，维修成本随之降低。
“现在，每班操作人员上岗时都会对设备关键部位进行全方位检查，并详细记录数据。维修人员也会根据数据提前备好相关维修配件，一旦设备出现轻微故障，就能得到及时处理，避免小故障演变成大问题。”检修工陈飞说。
深耕修旧利废“金效益”
“把这些旧的电磁阀换个密封圈就能再用，能为区队节约不少材料费用，自己也能获得相应的奖励。”在公司机修车间，检修工袁力一边进行废旧材料焊接改造，一边说道。
该队鼓励职工积极参与修旧利废，对所有修旧利废、回收复用的优秀举措进行奖励。职工对废旧物资进行回收、加工、再利用，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度发挥废旧材料的剩余价值，使废旧设备重新走上“工作岗位”，提高了设备的利用率和周转率。
此外，积极开展创新创效工作，常态化开展“金点子”征集活动，建立了“提出项目+模型论证+加工制作+实践论证+投入使用”的五级闭环创新管理模式。“乳化液配比智能监控”方案使乳化油消耗降低18%；利用废旧材料打造电缆挂钩回收器，单个挂钩回收效率提升3倍……“四种经营理念”已深入到综采队干部职工的一言一行，降本增效也成为了区队“新常态”。（孙召 朱超）