盛夏六月，韩家湾煤炭公司井上下涌动着实干争先的热潮，行走在工业区各处，扑面而来的是大干快上的火热气息。车辆往来穿梭、车间机器轰鸣、工人紧张作业……一幅幅生动的图景，奏响了冲刺“双过半”的奋进乐章。
织密安全管理“一张网”
清晨，当第一缕阳光映照矿山，韩家湾煤炭公司井上下已经忙碌起来。新能源防爆人车整齐排列，开完班前会的职工正在进行安全宣誓，准备入井作业。
安全是重中之重。今年以来，公司织密安全“防护网”，修订完成新版《全员安全生产责任制》及考核办法，新增责任条款及内容376项，通过责任联挂考核倒逼管理人员履职尽责。
公司大力开展“隐患清零”行动，对井下采掘、机电运输、一通叁防等重点领域进行拉网式排查，实施“清单化”整改闭环管理；对双重体系建设、智能化系统升级、井下避难硐室升级改造等项目加大投入力度，让安全设施全面升级；全流程管控高风险作业，严格执行作业审批及报备制度，实行“安全+施工”负责人双跟班制，确保作业安全可控。
为加强人的不安全行为治理，公司修订了《不安全行为管理制度》，完善了严重不安全行为76条，一般不安全行为71条，通过重奖重罚遏制事故苗头发生。通过现场调研、面对面宣讲等方式，向职工讲清当前安全形势，组织开展2批次累计2400余人次的安全培训，显着提升全员安全意识。
跑出稳产增效“加速度”
盛夏如火，发展如潮。稳产增效是冲刺“双过半”的关键。韩家湾煤炭公司通过优化生产组织、强化技术支撑，全力释放优质产能。
使用掘锚机代替综掘机施工214205回撤通道，施工工期减少14天；优化214205辅运顺槽快掘设备安装工艺，减少安装准备工期13天；优化4-2煤工作面顺槽巷高，减少掘进期间割矸量……公司扎实推进“叁优两提高”工作，因地制宜，多点开花。
以“1248”安全生产标准化管理体系建设为抓手，抓好基础管理、现场管理、设备管理，在采掘工作面、硐室、线路等重点区域开展精品工程创建活动；大力培育标杆班组、标杆区队，以点带面，实现精品管控、内涵提升。
科技是第一生产力。公司坚持推进智能化建设与“5骋+”技术融合创新，组织开展智能化系统常态化应用提升交流会，推动系统向“好用、实用、好用”转变，进一步提升生产效能。
稳生产必须稳队伍。公司立足工作实际，进一步提升职工技能素质，组织开展“痴搁智慧培训”等技能实操培训14期1326人次。持续优化创新激励政策，对职工在技术发明、工艺优化等方面取得实效的创新成果，给予公开表彰并落实奖励，为矿井提质增效注入动能。
过好精打细算“紧日子”
降本是路径，创效是目标。公司持续深化拓展“四种经营理念”，聚焦成本管控、管理升级、提质增效等方面精准发力。
利用废旧钢管、角铁加工3套密闭墙栅栏，使用槽钢边角料加工设备架5套，用废旧钢板制作消防材料库水泥储存罐……今年以来，通风维修队在修旧利废方面硕果累累。
为深入践行用“紧日子”过“好日子”的理念，公司各区队纷纷大力开展修旧利废活动，鼓励职工发挥所长，实现废旧材料二次利用，并给予相应奖励，极大地激发了职工热情。
除了“省”字，科技创新也是提质增效的有效手段。目前，公司洗选系统实现了从“自动”到“智动”的全面升级，洗选工艺进一步优化，精煤质量稳定，精煤回收率有效提高。同时，利用“智慧仓储”，建立动态物资数据库，降低仓库运营成本，激发降本增效内在活力。
为深挖管理潜力，公司持续深化“1443”全员全过程成本管控体系，采用“双十”预算智控系统，强化预算管控。严控十项非生产性费用支出，普及无纸化办公，道路硬化、墙体砌筑、管路维修等工程由外委转自营……韩家湾煤炭公司在精打细算中深挖内潜、创效增收，让每一分钱花在“刀刃”上。（杨楠）