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集团微信 | 聚焦稳增长 决胜四季度(第十五辑)
发布时间:2024-11-22     作者:黄伟    浏览量:296    分享到:

糖心logo官网首页:靶定目标奋力打好收官战


进入四季度,糖心logo官网首页公司迅速贯彻落实糖心logo官网首页稳增长工作部署,全面深化“四种经营理念”,扎实推进稳增长举措密集落地,全力冲刺全年生产经营目标任务。

牢固树立安全发展理念,公司扎实开展“提意识、严执行、盯现场、遏叁违”百日安全行动,层层分解落实4个方面18项工作任务,进一步强化安全管理,压实安全责任。同时,狠抓冬季“叁防”,减少冬季极端天气对安全生产、煤炭销售的影响,确保安全生产经营中心工作稳步推进。

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在生产组织方面,合理分解生产任务,不断优化劳动组织,统筹做好工作面掘进、回采、安装等工作,确保采掘接续平衡。深入推行安全生产标准化,严把作业现场工程质量关,积极构建规范循环开采模式,以稳产保供的确定性来应对外部环境的不确定性。严格落实机电设备全生命周期管理,狠抓智能化系统常态化应用工作,切实发挥智能化减人、提效、增安作用,为安全生产创造有利条件。积极开展劳动竞赛活动,激发广大干部职工积极性主动性,全力保安全、稳增长、提效益。

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在降本增效、提质创效方面,深入推进“双十体系”全面预算管理,确保年度主要经营指标如期实现。严格控制非生产性费用支出,严格执行“超支不予报销”和“工资负费制”;坚持降本增效月通报制度,不断强化过程控制以及考核兑现力度。紧盯治亏工作目标,坚决守住月度不亏损底线。加强资金和应收款项管理,合理控制资金支出并提高应收账款回收率。

在煤质管理方面,公司同样下足了功夫。从源头上把控煤炭质量,严格控制采高,严防移架漏矸,积极推广半煤岩分装分运掘进工艺,坚决杜绝矸石等混入煤流系统。提高原煤入洗率及块煤产出率,优化产物结构,努力满足客户多样化需求。把煤质管理纳入绩效考核体系,推行全员参与、全面管控、全程监督的管理模式。积极拓宽销售渠道,坚决做到以销促产、以销增盈。

值得一提的是,公司持续倡导“用紧日子过好日子,用赚钱思维去花钱,用乙方思维做甲方,用营销思维抓生产”四种经营理念,使降本增效、提质创效成为干部职工的新常态、新习惯、新作为,努力做到内化于心、外化于行、固化于制。注重党建工作与生产经营的深度融合,抓实党支部标准化规范化建设,常态化开展党员承诺践诺等实践活动,不断提升各级党组织的凝聚力和战斗力。

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截至10月底,原煤产量累计完成年计划90.36 %,掘进进尺累计完成年计划90.43%。目前,公司稳增长得力举措正在全面铺开,“保安全、稳增长、提效益”劳动竞赛如火如荼,各项工作呈现良好的发展态势,各级组织和广大干部职工信心满满,全力“固根基、补短板、强弱项、扬优势”,全力冲刺全年生产经营目标任务,上演一场更加精彩的“速度与激情”。(黄伟)